[按语]辞旧迎新，金牛年又呈现在我们的生活中。在庆祝集团公司创业25周年暨发展战略研讨会上，周晓明董事长作了题为《继往开来、再争上游》的讲话，董事长从25年奋斗历程的回眸、企业发展史给我们的启示和未来企业的设想和展望三方面阐述了公司的昨天、今天和明天。昨天：回眸企业走过的脚步，25个春秋，弹指一挥间。公司从无到有、从小到大、从弱到强，我们白手起家，揭开了一个新兴企业的创业序幕，书写了25年的创业篇章；今天：我们在创业中成长、在创业中壮大，成为数屈一指的全国设备安装业中的劲旅、诸暨建筑业的铁军、绍兴建筑业中的一支独秀；明天：公司的未来充满着机遇、充满着希望，我们要努力争取企业的全面进步，以科学发展观统领全局，保持企业持续发展的良好态势，把诸安集团建设成为能够抵御市场经济大风大浪的“航空母舰”。今天，我们把周董的讲话（扎要）展示给大家，望全体干部、职工认真阅读，从中得到教益和帮助。
——周晓明董事长在庆祝集团公司创业25周年暨发展战略研讨会上的讲话
继往开来 再争上游
（扎 要）
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，公司各级管理干部和广大员工：
今天，我们怀着喜悦和激动的心情，迎来了浙江诸安建设集团有限公司创业25周年华诞。在这个欢乐的时刻，领导、来宾和朋友们在百忙之中与我们同庆、同贺、同乐，更增添了喜庆的色彩和欢乐的气氛。此时此刻，公司6000余名员工，既沉浸在无比的喜悦中，又感到重重的压力在双肩之上。在今天的庆祝大会上，我讲三点内容：一、25年奋斗历程的简要回眸；二、企业发展史给我们的主要启示；三、未来企业的设想和展望。
（一）
当我们开启心中记忆，回眸企业走过的脚步，仿佛一切都发生在昨天，25个春秋，弹指一挥间。
伴随着改革的春风，25年前的今天，诸暨县人民政府顺应潮流，批准成立“诸暨县水电设备安装公司”。全县电力、供水、建筑等企业从事设备安装的精英们走到一起，大家精诚合作，白手起家，揭开了一个新兴企业的创业序幕，开始书写她们的创业篇章。
公司组建以后，迅速进入上海市场，又进而进军西藏拉萨， 1985年10月，公司被浙江省建设厅核定为设备安装三级资质企业，1987年11月，又被浙江省建设厅晋升为设备安装二级资质企业。此后，企业的发展驶入了快车道。在上海，已经有较稳的市场，并向全国各地逐步幅射。1994年10月，国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局对中国大型建筑企业进行排序，短短10年，公司列为全国设备安装行业100家规模企业，排名第87位。
1995年11月，公司参建的省政府三号楼喜获“钱江杯”，创出了公司第一只省优工程。此后，“以质取胜、以优取信”成为全体员工的共识，优质工程层出不穷。1997年10月，公司参建的“绍兴国际大酒店”，获公司创建以来第一只“鲁班奖”。在以后的10年间，已累计获省级优质工程奖176项，其中鲁班奖9项，成为真正意义上的创优大户，创优数量和创优等级，在全省乃至全国，都名列前茅。
20世纪末叶，公司主要经济技术指标，以每年翻番的速度向前发展。1997年8月，经建设部核定，公司晋升为一级资质建筑企业。当时晋升为设备安装工程施工一级资质企业的全国仅有9家，本公司为全省唯一的一家，也是全国设备安装行业中唯一一家县（市）级企业。1999年4月，建设部信息中心发布信息，我公司再度进入全国线路、管道、设备安装行业100强，排位第7位。2002年5月，全国建筑业企业资质按新标准重新就位，公司又被核定为机电安装工程施工总承包一级资质。此后，公司着力在内涵管理上狠下功夫。2004年4月，经浙江省公信认证有限公司评审，核准我公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三标一体化”国际管理体系认证，并首次获证。2005年5月，为强化公司施工标准化、规范化，提高企业的技术管理水平，公司技术委员会第一次发布了《企业技术标准》，共颁布标准37项。此后，公司又获安装科技成果奖1项，获中国安装之星2项，获******工法2项，并获省级工法8项，获省、市级科技成果奖8项。企业的科技进步，提升了企业的社会形象，2006年4月参建的国家游泳中心——水立方水处理工程，经北京奥运会运行实践证明，工程的各项技术指标，均达到或超过了国际奥委会所设定的全部指标。
根据企业外部环境和内部条件的变化，2007年12月，企业完成了整体改制，实现了由集体制企业向有限责任公司的过渡，新体制焕发了新生机，激发了新活力，各项工作更是朝气蓬勃，蒸蒸日上。2008年1月，举行了盛况空前的“浙江诸安建设有限公司成立庆典”，激发了广大员工的积极性和创造性，“总部大厦”的雄姿已初露端倪，企业大型制造基地建设的前期工作已初见成效。改制第一年，建筑业总产值已突破20亿大关，上缴国家税金达到1200万元，再创历史新高。
回眸25年走过的路，以下几组数字，足以描绘企业的发展成果：2008年完成建筑业总产值20亿元，比1984年增长616倍，年平均递增速度为30.68%；2008年完成建筑业增加值5.2亿元，比1984年增长662倍，年平均递增速度为31.08%；2008年完成利润和税金3800万元，比1994年增长93倍，连续15年一直保持全市纳税大户强势地位；自从1995年公司创建第一只“钱江杯”优质工程后，13年共获******和省（市）级优质工程奖176项。
（二）
回眸25年，有太多的感受，我们有过胜利和欢乐，也有过困惑和曲折，企业在风风雨雨中攀登新目标，并给我们留下太多的启示。
启示一，企业的发展，离不开各级领导，各界朋友的关爱和支持。25年前，是诸暨市人民政府给我们提供了这个企业舞台。在企业发展的进程中，各级领导又给予了深切的关怀。1996年7月，公司领导应邀赴北京钓鱼台国宾馆，参加全国****形象企业座谈会，王光英副委员长语重心长的勉励，给我们留下了难忘的印象。1997年8月，时任建设部部长侯捷，为公司作了“团结奋进，争创一流”的题词，建设部常务副部长叶如棠等10位部级领导，也非常关心公司建设，先后题词勉励。中国安装协会、浙江省建设厅、浙江省建筑业管理局、浙江省建筑业协会，浙江省安装协会、绍兴市建筑业管理局的主要领导，都先后多次来本公司指导工作，他们的真诚、热情和智慧，都给我们这个最基层的企业留下了美好的记忆。这不仅是工作上的指点，更是精神上的鼓励。历届诸暨市委、市政府的领导，都十分关注企业。每当企业发展的关键时候，市领导都亲自过问，在各方面都给予了强有力的支持和帮助，帮助我们解决了企业发展中的一个又一个困难。今年以来，诸暨市委的主要领导，谭书记、王市长、应市长、宣市长都多次亲临公司指导工作，企业的每一项要求，都雷厉风行地进行协调和落实，使我们全体员工特别感动。市政府各部门实实在在地为企业服务，帮助我们解决了企业发展中的不少实际问题。特别是诸暨市建管局，他们对企业的情况十分熟悉，时时刻刻和我们一起研究解决问题的办法。不少兄弟单位和各界朋友，也曾给予了无私的支援和帮助。有这样的外部环境，我们感到温暖、亲切，同时也给企业发展提供了重要保证。我们所取得的每一点成绩，都同时凝聚着领导们、朋友们的心血。
启示二，企业的和谐、稳定和团结，是企业发展的重要内部条件。25年来，和谐、稳定和团结，是企业内部环境的主旋律，但也出现过一些不和谐的音符，影响了企业的团结和稳定。回头看看企业走过的道路，凡是内部和谐、稳定、团结的时期，企业就能克服一切困难，朝着同一个方向和目标，勇敢地走向未来，这是25年来一条重要的历史经验。特别是一年来，通过企业的整体改制，公司决策层把全体员工的注意力，千方百计引导到聚精会神搞经济建设这个根本点上来。党、工、团各类组织，各自发挥自身组织的政治优势，携手联动，共谋发展。从干部到员工，大家目标明确，心情舒畅，使企业工作出现了有序、高效、务实三个重要特点。“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，已经成为全体员工的共识，一个和谐、稳定、团结的新局面已经形成。我们一定要珍惜和保持这来之不易的内部环境，使之不断地发扬光大。
启示三，企业的一切决策，要围着市场转。在社会主义市场经济不断完善的今天，企业也被融入到市场经济的大潮之中。25年的发展史雄辩地证明，企业的一切决策和行为，凡符合市场经济规律且与当时市场经济相适应的，企业就发展，否则，就失败。我们公司是改革开放中诞生的，企业之所以有较快的发展，真是因为公司的经营行为，已经较早地适应了市场的需求。到目前公司已拥有大中专毕业3460人，为公司成立初期的86.5倍，具有各类技术经济职称的人员1271人，拥有一、二级建造师116人，他们在各自的岗位上担负着诸安的建设重任。企业的经营活动，把承接业务作为全部活动的重中之重，充分发挥各分公司在市场竞争中的人才优势，创造了以分公司为基本核算单位的经营模式，****限度地调动了总公司、分公司二级的积极性。公司决策层已经形成了这样的共识，企业必须睁大眼睛，时刻盯住市场，密切注视它的变化。安排企业工作，必须围绕市场进行，市场的需求，是我们经营活动的基本依据，也是组织生产活动的基本出发点和归宿。
启示四，保工程质量，创工程品牌，是占领市场的基本战略。公司成立之初的十年间，我们从工作实践中逐步意识，用户对工程质量是最关注的热点，最基本的要求，最强烈的愿望。作为企业，确保工程质量，是****的竞争力。近15年来，公司确立了“以质取胜、以优取信、用户第一、质量兴业”的基本方针，把工程质量作为取信于社会的基本途径。公司组建10年之后的1995年，我们取得了第1只“钱江杯”优质工程，实现了省级优质杯“0”的突破，引起了良性的市场效应。此后，公司把创优夺杯作为生产活动的重中之重，宁可牺牲局部的经济利益，也要确保工程质量。在最近13年中，公司每年都会创造出一批优质工程。1996年以后，每年所创的省（市）级及以上优质工程都在10项以上，成为真正意义上的“创优大户”。这批优质工程，分布于全国十多个省、（市、自治区），成为企业业绩的丰碑，成为宣传企业形象的“广告牌”。导致不少单位在选择施工队伍时，与我们公司产生了自然的联想。工程品质的优良，成为企业一项重要的无形资产，成为企业核心竞争力的支柱。
25年给我们的主要启示，是我们发展进程中经验的结晶，也是我们企业的重要精神财富。我们要在今后的实际工作中，把这些启示继承好、运用好，让这些启示，更好地发扬光大。
（三）
25年匆匆走过。我们经历了社会主义市场经济的考验，经历了改革开放这一历史性巨变的洗礼，今天，我们又面临着新的机遇和挑战。企业发展的重任，历史地落到我们的双肩上，我们要以科学发展观统领全局，总结25年所积累的经验，不断创业创新，持续发展。
我们的总体发展思路是：深入落实科学发展观，按照社会主义市场经济的要求，不断完善企业体制和运行机制。充分发挥机电安装的品牌优势，尽快形成相关产业链，营造集团发展强势，力争机电安装综合实力确保全市第一、全省领先、全国一流。
由于全球经济风暴的冲击，我们将面临更多的挑战，同时，也存在着发展的机遇。根据企业外部环境和内部条件，理性地分析形势，决定对策，是摆在企业面前的重要任务。今后一个时期，我们的工作重心必须把握以下几点：一是用改革的思路，解决企业发展进程中的深层次问题。用现代企业制度的要求，建立起更先进的管理模式，使之更适合经济发展水平，更充分地发挥体制优势，进一步增强企业活力；二是根据市场的变化，尽快实施产权的多元化，以控股、参股、兼并等多种形式，改善股权结构，尽快形成多元化、混合型的经济大集团；三是调整结构，做大、做强、做优企业。在提升机电安装主业核心竞争力的同时，努力寻求新的经济增长点。化大力气改变“民用建筑”为业务主体的经营格局，向工业机电领域拓展。同时，以现有主业为依托，实行产业扩张，延伸产业链，形成“一条龙”；四是尽快转变企业产生的效益的主途径。要改变目前主要依靠劳动密集型的效益主渠道，使资金这一生产要素在企业经营活动发挥积极作用，通过资金运作，实现效益增长。同时，要增加生产活动中的科技含量，通过不断的科技创新，实现生产活动由劳动密集型向科技密集型转变。有效地提高人均生产率，提高人均利润率。充分发挥好企业现有的资金优势，并借助金融支持，做好资金运作这篇大文章。要更好地发挥现有企业的人才优势，并不断地培养、引进各类人才，健全好人才的激励机制，使他们****限度地发挥好积极性和创造性。
公司的未来充满着机遇，充满着希望。我们将和全体员工一起，满怀信心地走向未来。再过5年，也就是公司创业30周年的时候，争取各项主要经济技术指标再翻一番，把企业初步建设成为能够抵御市场经济大风大浪的“航空母舰”。
赵如龙会长在庆祝集团公司创业25周年暨发展战略研讨会上强调
科学发展 调整结构 做好战略转型文章
（根据记录整理、未经本人审阅）
[本报讯] 12月27日下午，诸安建设集团公司在西子宾馆举行企业发展战略研讨会。浙江省建筑业协会会长赵如龙结合当前行业协会对全省建筑业开展的调研活动，就诸安集团公司企业发展战略转型作了极为重要的讲话。
赵如龙会长指出，浙江省建筑业在推动全省经济建设高速发展中，具有非常重要的支柱产业地位和作用。无论产业规模、建筑业增加值、实现利润、上缴税金、劳动生产率等主要经济技术指标，在全国一直居领先地位。到2007年，浙江建筑业总产值已连续6年居********位，利税总额连续10年居********位，“浙江现象”在全社会和业内引起强烈反响。止2007年，全省拥有各类资质等级的建筑业企业5613家。其中，特级企业40家、一级企业401家、二级企业1424家，建筑业从业人员406万人。2007年，全省建筑业（不包括商品砼、钢结构、门窗等工业企业和劳务企业）完成建筑业总产值6971.7亿元，比上年同比增长23.3%；完成建筑业增加值1052.8亿元，比上年增长14.6%；全省建筑业实现利润总额188.7亿元、上缴税金213.4亿元，分别比上年增长23.7%和19.5%。2008年已过去了，预计主要经济技术指标均以20%的速度增长。今年，受金融危机的影响，“市场低迷、价格波动、自身内功不足”，我省建筑业和建筑业企业，受外部市场和内部内功的双重压力。主要表现在七个方面。
1、劳动力成本上升。我省建筑业现行计价依据仍然停留在03年的计价标准上，已经无法适应市场，这是有目共睹的事实。劳动力成本上升，在建筑成本构成中，已造成极度影响建筑业效益的热点和焦点因素，致使全省建筑业利润率长期徘徊在1%左右的低利率水准上。
2、缺乏能与国际承包商抗衡的总承包能力。我省现有具备特级资质的企业40家，但真正能与国际承包商抗衡，具有真正意义上工程总承包能力的企业太少。2007年，全省对外工程承包和劳务合作所完成的营业额仅164.72亿元（人民币），不足全省完成建筑业总产值的3%。在国际承包商行列中，我省建筑业企业缺乏抗争能力。
3、外向度不高。我省建筑业在国内省外市场和境外市场的比例很不协调。2007年，全省建筑业在国内省外市场完成施工产值达3046.4亿元，占全省总量的43.7%；而在境外市场营业额且很少。这当中，我们不能不提醒自己，务必尽快提高总承包国际工程的抗衡能力，尽快提高能与国际工程相适应的复合型管理人才的整体素质。
4、专业经营的广度不足。在我省5613家有等级的建筑业企业中，房屋建筑资质企业1515家，完成建筑业总产值约占全省总量的80%，其它专业工程的量只占13%左右。从量上我们可以看到，专业经营的广度不足。
5、科技创新能力，自主创新能力薄弱。近几年来，我省建筑业在技术进步、科技创新领域中取得了可喜的成绩，******科技进步奖、国家专刊、******工法、省级工法纷纷登场，许多企业的省级科技研发中心也逐步进入市场。但我们不能不看到，全省建筑业的科技创新能力、自主创新能力仍是相当薄弱的，科技贡献率很低。有的企业对于科技研发、乃至成立科技研发中心，只是停留在做表面文章上，或是为了应对新资质就位的标准而设置的，没有从科技创新的内涵上、从立足市场的内涵上去做文章。
6、管理薄弱。在全行业中，粗放型的管理，一脚踢的承包，“以包代管”的局面始终未能从管理中得到解决。尤其是对项目、项目经理管理松弛，项目经理无序挂靠，规避法律责任，导致企业承担无限责任。
7、安全生产的管理基础不稳。一是从业人员的整体素质不高，安全意识淡薄、基本技能低下、自我保护意识不强。二是部分企业甚至是一些高资质的企业，管理粗放，安全生产条件不符合要求，安全投入不足。三是科技对安全生产的保障程度不高。
赵如龙会长在谈到我省建筑业发展时说，当今，浙江建筑业已进入科学发展阶段。推进浙江建筑业由大到强的发展，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，紧扣建筑强省战略目标，大力弘扬“浙江精神”，实现建筑业从粗放型的传统行业继而向管理科学、技术创新、资源节约的现代产业转型。我们要实现四大转变，一是从数量型向质量型转变；二是从劳动密集型向科技密集型转变；三是从速度型向效益型转变；四是从粗放型向集约型转变。为了实现四大转变，要从四方面下功夫，其一是调整结构上下功夫，包括资质结构、组织结构、人才结构等等；其二是发展多种经营上下功夫。而这个前提是做好、做优主业；其三是在推行科技进步上下功夫；其四是要在体制上下功夫。产权制度改革后，离现代企业管理制度、企业法人治理制度还有很大距离。在这方面，我们要化大力气，产权制度改革后不是万事大吉，而仅仅是在体制改革上跨出了第一步，必须要从建立现代企业管理制度上去下功夫。为此，我们要做好四篇文章。（1）企业要做好战略研究的文章。在战略研究中，要注重总体系统性、深远预见性、具有对外抗争性和灵活的应变性；（2）要做好打造优秀企业文化的文章；（3）要做好品牌的文章；（4）要做好精细化管理的文章。
今天，借诸安建设集团创业25周年庆典暨发展战略研讨会之际，向与会领导和专家归纳了一下最近我们协会在建筑业发展调研活动中的一些情况，仅供参考。
实践科学发展观 实施发展战略转型
——庆祝浙江诸安建设集团有限公司暨发展战略研讨会纪实
[本报讯]在全国上下纪念改革开放30周年的重要日子里，12月25日，浙江诸安建设集团有限公司迎来了自己25周年的华诞，12月27日——28日，西施故里高朋满座，诸安集团喜气洋洋，广大员工沉浸在喜庆的欢乐里，沐浴在宾客的关爱中。国家住房和城乡建设部总经济师李秉仁、浙江省建设厅副厅长应柏平、浙江省建筑业行业协会会长赵如龙、浙江省建筑业管理局副局长叶军献、绍兴市建管局局长方培根、我市领导谭志桂、王继岗、应明焕等应邀出席庆典活动。
在28日的庆祝大会上，周晓明董事长作了重要讲话（另发），张春伟总经理主持庆祝大会。
机电安装是全市建筑业发展中的一大优势行业，是诸暨建筑业最响亮的“名片”，是绍兴市建筑业中的一支独秀。25年来，诸安建设集团从无到有、从小到大、从弱到强，从一家县级小企业逐步发展成为专业优势多年居全省领先、全国一流的机电安装总承包一级企业，全国设备安装业****经营100强企业之一。2008年完成建筑业总产值20.6亿元、实现税利总额4531万元、创省（市）级以上优质工程16项。
李秉仁对诸安集团25年来所取得的成绩表示祝贺。在庆祝大会上，他说，受国际金融危机的影响，明年我国的经济发展面临着许多不确定因素，希望诸安集团继续解放思想，深化改革，在危机中寻找机遇谋发展，在发展中不断增强抵御外部风险能力，为扩大内需，确保经济持续健康发展作出新的贡献。
市委常委、副市长应明焕代表市委、市政府向诸安集团创业25周年表示祝贺。应副市长说，诸安集团25年的发展历程，折射出诸暨建筑业致力发展、永不停歇的豪情壮志。希望诸安集团积极推进机制创新、管理创新和技术创新，从容应对市场挑战，推进企业做大做强；以更加积极、更加开放、更具活力的姿态参与竞争，致力抢占安装行业制高点，保证企业持续、健康、快速发展，为我市建筑业“争进全省三强，争创建筑强市”作出更大更新的贡献。
在这次庆典活动期间的12月27日下午，诸安集团在西子宾馆举行发展战略研讨会，来自国家住房和城乡建设部、省建设厅、省建管局、省建筑业行业协会、省工程质量管理协会、绍兴市建管局等省、市二十余位领导和专家就如何在新形势下加快集团公司持续发展进行研讨，对诸安建设的未来发展献计献策、共谋划策，提出了许多难能可贵的建议性意见。浙江省建筑业行业协会赵如龙会长，详情介绍和分析了当前我省建筑业的现状和发展态势（另发），与会领导和专家深受鼓舞、很受启发。在研讨会上，公司总经理张春伟作了“抓住机遇、实施战略转型”的讲话。张总说，市场经济是残酷的。企业在成长和发展的路途中，受法律法规环境、政策环境、社会环境、人文环境、技术环境等等因素的影响，迫使企业必须随之变革，如何确定企业的市场定位？如何确定企业的目标趋向？如何强化市场竞争优势、坚持可持续发展的现实课题摆在了6000多“诸安人”的面前。
2007年，历经8年的努力企业改制为有限责任公司，在运行的一年中，我们不时回顾公司长期以来冲击市场经济的风风雨雨和企业前进中的每一步，深深感到企业要保持持续发展的态势，任重而道远。在发展中更要清醒地看到存在的问题和自己的不足：一是单一的机电安装经营模式，束缚了企业规模的再度壮大。二是在激烈的市场竞争和业务拓展中，我们已越来越感到缺乏强实的经济支撑和人才支撑；三是缺乏强劲的科技研发能力。机电安装整体科技水平尚不高，技术特色不明显。四是产权虽明晰，但股权单一，现代企业管理制度有待深化。五是战略和战略管理应提到议事日程上来。
在谈到今后的发展思路时，张总认为，我们设定的总体思路是：深入落实科学发展观，按照社会主义市场经济的要求，不断完善企业体制和运行机制。充分发挥机电安装的品牌优势，尽快形成相关产业链，营造集团发展强势。力争机电安装综合实力确保全市第一、全省领先、全国一流。为此，我们将继续坚持“诚信、务实、自强、创新”的发展宗旨，抓住机遇实施战略转型，适时提出战略转型的发展思路和实施步骤，为实现“树雄心壮志，争创全国一流”的企业愿景奠定坚实的基础。其主要工作思路是：
一、创新体制，全面建立现代企业制度。在现有企业改制的基础上深化改革，用现代企业制度和先进的管理模式再组企业，冲破因原有体制的束缚而失去生机和活力的被动局面；尽快实施产权多元化，以控股、参股、兼并、合并等多种方式建立激发和保证企业发展的股权结构，形成多元结构的混合型经济大集团。
二、调整结构，做大“蛋糕”、做优企业。加快机电安装主业建设，在主业优势中培育和形成核心竞争能力，提升主业带动力。在寻求新的经济增长点的同时，形成依托主业的上下相关产业链和房地产业。要化大力气，改变长期以来仅以“民用建筑”为生机的经营模式，向工业机电领域拓展，调整施工产品结构。
三、创新管理，全面导入卓越绩效管理模式。按照ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准的管理体系原则和系统管理思想，结合企业实际，全面导入卓越绩效管理模式，为全面实现企业各项目标提供有力的管理支撑。
四、创新科技，创建特色“安装企业”。要进一步在科技创新、技术进步工作中显现技术特色，广开门路、畅通渠道开发设计力量。鼓励各类人才在技术进步中施展才华，建立科技创新和培育以“企业主要经营者、专业技术人才、高技能人才”以及训练有素、结构合理、专业齐全的建造师队伍为主体的各类人才脱颖而出的激励机制。提高“以质量取信市场、以技术占领市场”的水平。
五、认定目标，制定企业发展战略，建设企业文化。要从发展战略的高度认定企业未来发展的目标、愿景、使命和企业价值观。挖掘25年来企业成长中所特有的文化积淀，建设企业文化，从而保证持续发展前程。
贺 信
浙江诸安建设集团有限公司：
值此浙江诸安建设集团成立25周年之际，谨以中国安装协会的名义表示热烈祝贺，并向浙江诸安建设集团的全体干部职工，离退休老同志表示最诚挚的慰问。
浙江诸安建设集团伴随着改革、开放的步伐，已经走过了二十五个奋斗成长的发展历程。25年来，你们抓住建设大上海的历史机遇，立足于“高级民用建筑”机电市场，提升企业的竞争力，取得市场的竞争优势；25年来，你们坚持深化改革，不断提升管理水平；奋斗的25年，使企业不仅站稳了上海的建筑市场，建筑业总产值快速增长，而且在创精品工程中，取得了累累硕果，这些成绩的取得，为企业的更大范围和更深层次的发展奠定了坚实的基础。
二十五年的成绩来之不易，庆祝成立25周年华诞是全体“诸安人”传承艰苦创业的传统，开创更加辉煌未来的新起点。面对新的目标、新的征程、新的跨越，祝愿你们以科学发展观为统领，创新发展思路，不断完善企业体制和运行机制，提升企业的核心竞争力，拓展经营领域，在广大员工中，大力培育“诚信”文化，实施“质量兴业”，用我们创造性的工作，抒写“诸安人”更加辉煌的明天。
中国安装协会
二○○八年十二月二十五日
安全培训简讯
公司于12月4日晚上，利用休息时间组织师资在诸暨禾泰综合市场项目部开设了一堂安全生产教育培训课，内容包括法律法规知识、职业病保护措施、防护设备正确使用要求、触电急救措施等，培训课受到了项目部的大力支持，民工参与积极性极高。特别是在收看事故案例警示碟片时，在一个个血的教训前，大家深有感触，纷纷表示今后在安全施工中一定要从自我做起，确保工程安全无事故。
10月8日 浙江省安装行业协会成立20周年大会，公司董事长周晓明、总工程师宣根与会。会上表彰了2008年度“浙江省优秀安装项目经理”，其中，我公司赵国明、戴林明、沈向农、屠增宏、沈国、宣根、周伟灿、俞国光、杨立新9人被评为2008年度“浙江省优秀安装项目经理”；我公司施工的以下6项工程被评为2008年度“浙江省优秀安装质量奖”：
绍兴文理学院元培学院教学综合楼安装工程（项目经理：蒋兆忠）
绿城舟山大酒店安装工程 （项目经理：章伯义、王尖峰）
杭州利群大厦安装工程 （项目经理：俞静松、卓智勇）
温州市华盟商务广场暖通安装工程 （项目经理：沈向农）
宁波开元名都大酒店安装工程 （项目经理：周晓明、寿新国）
文新综合医院安装工程 （项目经理：徐元东、郑金浩）
10月14日 市委副书记、市长王继岗到“安装大厦”建设工地指导工作， 公司董事长周晓明、总经理张春伟汇报大楼建设情况。
10月29日 市委副书记、市长王继岗，市委常委、副市长应明焕率市府办、市土地资源局、市财税等部门领导到公司调研。市建管局陈天武局长陪同市领导参加调研活动。公司 在家领导与会，董事长周晓明、总经理张春伟作了工作汇报。
10月31日 公司创业25周年暨发展战略研讨会筹备领导小组召开第一次会议。庆典活动筹备工作拉开序幕。
11月11日 公司在家领导召开碰头会，就公司制造基地土地踏勘问题进行研究。总经理张春伟主持会议。
11月19日 市城西开发委在我公司大楼建设施工现场举行工程协调例会。开发委办公室、规划处有关领导与会指导工作。
12月15日 “安装大厦”人防工程举行验收会。
12月19-20日 公司创业25周年系列活动之一，全市“诸安杯”乒乓球邀请赛在市乒乓球馆举行。公司男队荣获冠军。
12月23日 “安装大厦”桩基、基础工程进行验收会。
12月26日 2008年度中国建设工程鲁班奖颁奖大会暨企业创优经验交流会在北京召开，公司总工程师宣根和参建项目经理章伯义与会。我公司参与的绿城舟山大酒店获得国家建设工程最高奖“鲁班奖”。
12月27日-28日 庆祝集团公司创业25周年暨发展战略研讨会在西子宾馆隆重召开。国家住房和城乡建设部李秉仁总经济师、法规司刘昕处长、建造师办公室缪长江主任、中国安装协会杜昌熹副会长、北京建工学院经济和工程管理学院何伯洲院长、、浙江省建设厅应柏平副厅长、省建管局叶军献副局长、浙江省建筑业行业协会赵如龙会长、省工程质量协会姚光恒副会长、绍兴市建管局方培根局长、省安装协会曹后涌会长等领导参加庆祝活动。我市领导谭志桂书记、王继岗市长、应明焕副市长等领导参加庆祝活动。董事长周晓明、总经理张春伟分别主持这两天的会议。
